Чтобы помнить
Притча:
Как-то раз один бизнесмен стоял на пирсе в маленькой деревушке и наблюдал за рыбаком, сидящим в утлой лодочке, как тот поймал огромного тунца. Бизнесмен поздравил рыбака с удачей и спросил, сколько времени требуется, чтобы поймать такую рыбу.
— Пару часов, не больше, — ответил рыбак.
— Почему же ты не остался в море дольше и не поймал ещё несколько таких рыбок? — удивился бизнесмен.
— Одной рыбы достаточно, чтобы моя семья прожила завтрашний день, — ответил тот.
— Но что же ты делаешь весь оставшийся день? — не унимался бизнесмен.
— Я сплю до обеда, затем иду на пару часов порыбачить, затем играю со своими детьми, после мы с моей женой устраиваем себе сиесту, затем я иду в деревеньку прогуляться, пью вечером вино и играю со своими друзьями на гитаре. Вы видите — я наслаждаюсь жизнью, — объяснил рыбак.
— Я — выпускник Гарварда, — сказал бизнесмен, — я помогу тебе, ты всё делаешь не так. Ты должен весь день рыбачить и потом купить себе большую лодку.
— И что потом? — спросил рыбак.
— Потом ты будешь ловить ещё больше рыбы и сможешь купить себе несколько лодок, даже кораблей, и в один прекрасный день у тебя будет целая флотилия.
— А потом?
— Потом, вместо того, чтобы продавать рыбу посреднику, ты будешь привозить рыбу прямо на фабрику и, увеличив прибыль, ты откроешь собственную фабрику.
— А потом?
— Потом ты оставишь эту богом забытую деревушку и переедешь в большой город и, быть может, однажды ты сможешь открыть огромный офис и быть там директором.
— И сколько всё это займёт времени?
— Лет 15–20.
— И что же потом?
— А потом, — рассмеялся бизнесмен, — потом наступит самое приятное. Ты сможешь продать свою фирму за несколько миллионов и стать очень богатым.
— А потом?
— Потом ты сможешь перестать работать, ты переедешь в маленькую деревушку на побережье, будешь спать до обеда, немного рыбачить, играть с детьми, устраивать сиесту с женой, прогуливаться по деревне, пить вино по вечерам и играть со своими друзьями на гитаре…
Отстой идеи
Любой мысли надо дать отстояться. Приходит некоторая идея и ты уже начинаешь думать как что-то переиграть в пользу неё, как начать действовать. Но дав ей времени просто повисеть в воздухе несколько дней или недель, обдумать её по-лучше, обсосать, так сказать, и она уже не такая хорошая как казалась ещё неделю или две назад :-) Да нет, она полное говно!
Кровь горяча, руки чешутся, голова кипит. А надо чтобы с холодной головой, трезвым рассудком и обязательно, чтобы ноги в тепле :-)
Если бы полтора года назад я взял отпуск на пару-тройку недель после dvdvideosoft’а, вместо того, чтобы сразу начать freemake.com, то, возможно, никакого freemake’а бы и не было, потому что freemake - это ошибка.
Все ошибаются, но так ахуительно только некоторые! :-)))
Дайте мне точку опоры
Любой проект должен быть любим (без кавычек блять!) кем-то. Этот человек мотор проекта, его сердце.
В голове может находится сразу несколько проектов, идей, планов, но в сердце нет! :-) Иначе это уже измена.
Иногда такого человека не хватает проекту. Он ложится спать с мыслями о нём, просыпается со свежими идеями, продумывает движение вперёд по проекту, ищет новые возможности, улучшает старое, радуется успехам, заражает единомышленников.
Но! Чаще всего такие люди есть! Но у них нет достаточного кредита доверия со стороны руководителя фирмы, чтобы действительно заболеть проектом и сделать его объективно хорошо.
Он рождает идеи, прорабатывает их, формулирует задачи, выбирает направление развития и при согласовании с директором получает зелёный свет на сложную, но интереснейшую работу, по сути, в роли руководителя проекта или проект-менеджера.
Или не получает :-(
Директор в рамках обсуждений (тет-а-тет или в рамках некоторой коллегиальной комиссии) может целиком одобрить план, откорректировать его, согласовав это с менеджером, или продлить обсуждения, отправив проект на доработку. Но в итоге, после некоторого количества итераций, проект сформируется в голове как менеджера, так и директора и тогда менеджеру карты в руки - иди и побеждай.
Очевидно, что необходимыми условиями успеха такой модели, являются:
а) способность директора делегировать такие полномочия менеджеру
б) отсутствие регулярных вмешательств со стороны директора с кардинальными изменениями и переработками
Что можно считать успехом?
Хорошо если в начале пути любого проекта каждый из заинтересованных участников имеет некоторые ожидания относительно его успешности и ещё лучше, если эти ожидания здорово совпадают.
Кто-то считает, что успех - это некоторое количество ежедневных регистраций, покупок, конверсий, скачек, кто-то думает, что его проект должен иметь какое-то определённое число посетителей в месяц итд. итп. Хорошо, если вообще есть какое-то адекватное понимание успешности за некоторый определённый срок.
Чаще всего ничего этого нет!
Я предполагал, что успешность вещь довольно очевидная и что состоятельность проекта можно с достаточной точностью оценить, например, уже через год его жизни. Всё это далеко не так.
Прекрасно если в начале пути есть понимание ради чего это делается и куда стремимся, хорошо если в процессе наше понимание будет скорректировано реальным положением дел, но останется выраженная цель и понятная цена успеха. Но когда после одного-двух лет пути так и нет понимания успешен проект или нет, достигнуты или нет хоть какие-то цели или просто ориентиры, вот тут труба.
В условиях, когда мы не можем дать себе определённый ответ о состоятельности проекта, а ещё надеемся на то, что успех состоится и он окажется очевидным, мы имеем вялотекущий проект, который не приносит прибыли, но сделано там уже довольно много и просто жалко всё это стопить, бросать, морозить. Слова-то какие страшные :-(
Считаю, что надо не бояться фиксировать убытки, финансовые и временные, извлекать из этого максимально возможные дивиденты (опыт, команду, эксперименты) и двигаться дальше.
Редактирование фотографии
Фотография есть фотография. Трдуно представить, что у кого-то их нет вообще. Всё чаще мы делимся своими фотографиями в интернете через твитер, яндекс.фотки, фейсбук и прочее. Люди всё больше фотографируют.
Интересен был бы онлайн сервис, который позволяет осуществить простейшее редактирование фотографии (поворот, ресайз, кроп, рамка, копирайт, цветовые эффекты). Редактирование в простой и доступной форме, ориентированное на самый широкий круг пользователей.
Добавил фотку, отредактировал и скачал на компьютер или расшарил через твиттер, фейсбук или яндекс.фотки.
Пример можно посмотреть тут www.picnik.com. Заметно расширяет возможности сервиса платная премиум-подписка, но простейшее базовое редактирование бесплатно.
Из всего увиденного этот сервис более всего ориентирован на простоту и конечный результат. Он мне больше всех понравился.
Да просто всё
Для того чтобы сменить одну программу на другую часто достаточно совсем немногого, даже если речь идёт о браузере.
Я перешёл на Гугл Хром, потому что он быстро запускается и быстро открывает страницы.
Лаконичная домашняя страница браузера сообщает: Быстрый запуск. Быстрая загрузка. Быстрый поиск.
Коротко, ясно и о главном.
И мне тысячу раз плевать на миллионы удобных плагинов и расширений для Firefox, на их многомилионное комьюнити и на их типа-миссию сделать веб лучше.
Хром работает быстрее.
Всё просто.
Ахуенный пост - давайте двигаться вперёд!
Взрывообразным образом развиваются только единичные успешные стартапы. Об этом даже задумываться вредно! Нет никакого рецепта, нет никакого маркетинга, нет никаких гениальных самодостаточных взрывоопасных идей. Пусть все идут в пизду, кто думает по-другому.
Есть только планомерная поэтапная работа. Поступательное движение малыми шагами. Сделал что-то, решил небольшую задачку - покажи пользователю. Двигайся дальше.
Будь открыт пользователю. Ищи пути получения фидбека. Пользователь лучше любого маркетолога подскажет правильную дорогу.
Трудно остановить хищника, который почувствовал запах крови. Трудно остановить человека, который почувствовал успех своего предприятия.
Получай положительные эмоции! Делай работу хорошо, не бойся брать денег, зарабатывай! И не пиши блять говна!
Не соглашайся на халтуру.
Все ошибаются, все наломали дров. Ошибайся, учись и двигайся вперёд.
Вперёд, поэтапно, поступательно, маленькими победами!
Лучше меньше, да лучше
Я думаю, что не осталось уже людей, которые считают, что надо обязательно показать/заявить/опубликовать кучу нового неоттестированного, нестабильно работающего функционала только ради того, чтобы показать “что у нас это есть, а у других нет” или “вот мы сколько всего придумали и написали, скоро отладим!” а пока поумирайте над этим, подождите пару месяцев, не ищите ничего более работоспособного, верьте в нас!
Или остались ещё? :-) Сам на эти грабли наступал.
Дайте мне (как пользователю) возможность решить маааленькую задачку, а не козыряйте своими неработоспособными наполеоновскими планами.
“Лучше меньше, да лучше” - лучше и не скажешь :-)
Мир больше, чем кажется
Я считаю прекрасной ситуацию, когда даже самый железобетонный бизнес-план с прекрасной идеей имеет больше шансов на провал, чем на успех :-)
Это означает, что мир вместе с нами многограннее, сложнее и интереснее, чем кто-то там думает :-)
Мир больше, чем кажется.
Идея ничего не стоит
Любую идею можно похоронить плохой реализацией. Любую, даже самую охренительную и ошеломительную.
“Хорошая идея - это уже часть успеха” - это чепуха.
Хорошая идея питается трудом, временем и деньгами и никак не повышает вероятность успеха пока она только в голове.
1.
